- A bemutatkozó sajtótájékoztatón egy részletekbe menő prezentáció keretében (a videón 9:25-től nézhető és hallgatható meg) mutattad be az elképzeléseidet, amiről már eddig is sokat beszéltek a diósgyőri szurkolók, valamint a sajtó képviselői, és ezután is sokat fognak. Azonban még így is maradt több téma, amit érdemes tovább részletezni. Ezek közül most a fiatalokról beszéljünk, hiszen rendkívül szövevényes a szabályozások, ajánlások rendszere.
- Csak látszólag tűnik annak, mert ha megfelelünk a Honvédelmi Minisztérium sportért felelős államtitkársága háttérintézményeként működő Nemzeti Sportügynökség (NSÜ) elvárásainak, akkor biztosan teljesítjük az MLSZ ajánlásait is.
De én egészen máshonnan közelítem meg ezt a kérdést. A DVTK egy nagy klub, ezért a pályán elért eredmények határozzák meg a sikereket, ugyanakkor a helyi, diósgyőri értékeken alapuló klubfilozófia szerves részét képezi, hogy játszatunk, felépítünk fiatalokat, és értékesítjük a játékjogukat. Ha ezt az MLSZ vagy az NSÜ még külön támogatásra méltónak ítéli, akkor az a csillagok szerencsés együttállását jelenti.
Számomra az a kiindulópont, hogy az NSÜ és az MLSZ egy olyan lehetőséget ajánl, amivel a DVTK-nak mindenképpen élnie kell, mert stratégia szintű döntés alapján a költségvetésünk egy része ezekből a forrásokból származik. Ráadásul a feltételrendszer elvágólagos, azaz amennyiben teljesítjük az számokat, akkor a teljes összeget lehívható, ha csak 99 százalékig jutunk, akkor nem jár egyetlen fillér sem.

- Nyugtasd meg a szurkolókat, ugye elérhető a cél!?
- Közép és hosszú távon biztos vagyok az elképzeléseink működőképességében, továbbá az NSÜ felé tett vállalás megegyezik a filozófiánkkal. Rövid távon viszont nem hagyhatunk figyelmen kívül néhány adottságot. Örököltünk egy játékoskeretet, amelyik úgy lett kialakítva, hogy nincs meg a feltétele annak, hogy egészséges módon teljesítsük az NSÜ-vel történt megállapodás játékperceit. Ezért sürgősen növelni kell a fiatal játékosok számát és minőségét, illetve hiányoznak a szintén támogatott 1999 és 2004 között született saját nevelésű játékosok.
Így rendkívül fontos feladatunk, hogy az átigazolási politikánkkal segítsük a vezetőedzőt, és már a télen hozzunk olyan játékosokat, akikkel megkönnyítjük a céljaink elérését, azaz egyszerre legyen eredményes a csapat a pályán, illetve le tudjuk hívni az NSÜ és az MLSZ támogatását.

- Még mielőtt az igazolásokról beszélnénk, pontosan milyen elvárásokat támasztott az NSÜ a DVTK felé?
- Az idény elején a DVTK és az NSÜ úgy állapodott meg támogatás fejében a fiatalok játékpercének mennyiségéről, hogy átlagosan két támogatott korú játékosnak kell végigjátszania a mérkőzéseket, beleértve a kupamérkőzéseket is a 4. fordulótól. Az idő előrehaladtával azonban fokozatosan elmaradtunk ettől, ezért a hátralévő mérkőzéseken átlagosan három fiatalnak és 25 év alatti saját nevelésű játékosnak kell a pályán lenni. A megállapodás nem zárja ki, hogy elvileg akár az U19-es csapattal álljunk ki, de ez nem fordulhat elő Diósgyőrben, mert a legfontosabb a csapat eredményessége.
Azt is fontos tisztázni, hogy az NSÜ-vel kötött támogatási szerződés értelmében fiatalnak számítanak a 2003. január 1. után született, legalább részben magyarországi akadémiákon nevelt játékosok, azaz a jelenlegi keretből Bényei Ágoston, Ferencsik Bálint, Fekete Vince, Herbák Máté, Huszár Marcell, Jurek Gábor, Komlósi Bence, Varga Zétény.
Illetve ide tartozik a 25 év alatti saját nevelésű - legalább három évet töltöttek a DVTK akadémiáján - játékosok is, akik "elvihetik" a játékpercek mintegy harmadát. Ahogy utaltam rá, ennek a kategóriának a képviselői fájóan hiányoznak, pedig őket nyugodt szívvel nevezhetjük felnőtt labdarúgóknak.
Létezik még egy ezzel párhuzamos vállalás az NSÜ felé, méghozzá a kölcsönjátékosokat illetően. Ezt partnerklubunk, a Merkantil Bank Ligában szereplő Kolorcity Kazincbarcika segítségével fogjuk teljesíteni (jelen állapot szerint az U21-es válogatott Demeter Milán, az U19-es válogatott Bacsa Benjámin, a jelenleg sérülés utáni rehabilitációt végző Bánhegyi Bogdán és Balázsi Levente kölcsönben szerepel kék-sárgában, illetve ide számítható a kooperációs szerződés keretében Ferencsik Bálint is), és kijelenthetjük, hogy időarányosan jól állunk ezen a téren.

- Egy sportigazgató váltás a legtöbb esetben vezetőedző váltással is jár.
- Valóban, de ez nálam ez nem evidens, ezért minél hamarabb igyekeztem megismerni Vladimir Radenković vezetőedzőt, a gondolkodását, a személyiségét. Egy rendkívül nyitott és intelligens személyt ismertem meg benne, akiben komoly hajlandóság van, hogy a meghatározott filozófia mentén dolgozzon tovább.
Meglátásom szerint egy sportigazgató legfontosabb feladata, hogy a mindenkori vezetőedző munkáját segítse, ugyanakkor minőségi kontrollt ellátva folyamatosan emlékeztesse a klubfilozófiában megfogalmazott alapelvekre. Minden olyan lehetőséget szeretnék megadni a szakmai stábnak, ami a közös gondolkodást, és a filozófia közös gyakorlatba ültetését segíti. És amennyiben ez működik, akkor mindenki számára az a legjobb, ha ez a stáb tovább tudja vinni a munkát, de magasabb szintre emelve a filozófiánk mentén.

- Sokszor elhangzott a minőség szó, ezek szerint nem vagy elégedett a fiatalokkal?
- A keretünkben több tehetséges fiatal található, de talán nem olyan mennyiségben, ami megkönnyítené a megállapodott játékpercek teljesítését. Közép és hosszú távon persze meg lesz az eredménye a fiatal játékosok fejlesztési terve mentén végzett munkának - azaz egyszerűen fogalmazva: nekik többet kell edzeni, mint a kész játékosoknak.
Ugyanakkor például Komlósi Bencében és Jurek Gáborban már most látom azt a potenciált, hogy megfelelően felépítve szép karriert fussanak be, és büszke legyen rájuk Diósgyőr, Miskolc, de az egész régió is. Ezt diktálja a klub és a játékosok közös érdeke. A fejlődéshez megkapnak minden segítséget (egyéni fejlesztés, sérülések prevenciója, sportpszichológus, dietetikus), hogy fizikálisan és mentálisan olyan állapotba kerüljenek, ami lehetővé teszi, hogy folyamatosan a vezetőedző rendelkezésére álljanak, ne tűnjenek el hetekre különböző okok miatt egy kiemelkedő mérkőzés után.
Ebben a Fit4Race programja is a segítségünkre van, hiszen ők olyan holisztikus szemléletű tudásbázissal rendelkeznek, amit mi is fel tudunk használni.

- Sok magyar klub szeretne külföldre értékesíteni játékost, de csak néhánynak sikerül. Hogyan lehet ezen a téren előrelépni?
- Magyarország és az OTP Bank Liga világfutballban elfoglalt helyét figyelembe véve akkor van esélyünk játékost értékesíteni a nemzetközi piacon, ha legkésőbb a húszas évei elején eladjuk a játékjogot. Mert ahová potenciálisan értékesíteni tudunk, azoknak a ligáknak alacsonyabb az átlag életkora, mint az NB I.-é. Az idősebbek ritkán piacképesek, persze akadnak kivételek.
Ezért az érési folyamatot figyelembe véve 17-20 éves kor között kell betenni a fiatalokat a csapatba, majd a felépítését követően értékesíteni a játékjogot. Ez azt is meghatározza, hogy milyen idős labdarúgókat kell igazolni, mikor kezdjük el őket építeni, és mennyi kifutási ideje van egy labdarúgónak.

- A többször idézett bemutatkozó sajtótájékoztatón úgy fogalmaztál, három fiatalnak kell folyamatosan a pályán lenni.
- Szeretnénk versenyhelyzet teremteni minden téren, senki ne gondolja azt, hátradőlhet, mert bérelt helye van a csapatban. Így a 3x90 perc teljesítéséhez háromnál jóval több fiatalra és saját nevelésű játékosra van szükségünk, hiszen a formaingadozás mellett mindig előfordul sérülés, betegség, korosztályos válogatottbeli kötelezettség. De ha van választási lehetőség, akkor majd a vezetőedző eldönti, hogy kikre számít a hétvégén. Ez azért is fontos, mert újra elismétlem, nem szeretnénk az eredményességből sem engedni.

- Tehát igazolni kell, pedig a bemutatkozó sajtótájékoztatón már a jelenlegi keretet is bőnek ítélted meg.
- Mindenki jól reagált az érkezésemre, azt látom a keret jelenlegi tagjain és a stábon, hogy meg szeretnék mutatni, hogy helyük van Diósgyőrben. Meg fogunk határozni objektív mutatókat, és aki megfelel ennek, azzal tudunk tervezni a jövőben, a többiektől viszont elválunk, és a helyükre új labdarúgókat keresünk. Végeredményében egy szűkebb, racionálisabb létszámú, tudatos keretszerkezetet alakítunk ki: 4 kulcsjátékos, 10 kezdőjátékos, 4 rotációs játékos, 7 projekt játékos - mindegyik kategóriához külön fizetési sávot rendelünk. Mivel a fizetési büdzsé nem változik, ez azzal is jár, hogy a legjobbak a bónuszoknak köszönhetően akár a mostani, nem alacsony fizetésénél is többet vihetnek haza, de ehhez kiemelkedően kell teljesíteni, és akkor mindenki boldog lesz.
Már elkezdte a munkát az új futballstratégiai osztály, ami játékosmegfigyelőkből és adatelemzőkből áll. Nekik az az elsődleges feladatuk, hogy a klub költségvetését figyelembe véve minőségi külföldi játékosokat találjon a nemzetközi piacon, hiszen külföldről csak kulcsjátékost, esetleg kezdőjátékost akarunk igazolni, illetve amennyiben találunk, akkor még projektjátékos jöhet szóba - bár ebben a kategóriában elsősorban magyarokban gondolkodunk -, kiegészítő ember azonban semmiképpen nem.
A nemzetközi tapasztalatok szerint egy keret átalakítása 2-3 átigazolási időszak alatt végezhető el, persze már most télen is lesznek változások. A nyár végén pedig bátrabb, konkrét célt tűzhetünk ki magunk elé, ami nem csak minket motivál, hanem a szurkolók számára is lelkesítő.

- Többször elhangzott a projekt játékos kifejezés. Mit jelent pontosan ez a kifejezés számodra?
- Ha egy projekt játékost elkezdünk építeni az első csapatban, akkor rövid távon, tehát nem az első meccsen, de gyorsan felveszi a ritmust, és az első csapat céljainak megfelelő teljesítményt tud nyújtani, azaz nem rontja le a csapat teljesítményét. Középtávon pedig rendelkezik továbbértékesítési potenciállal. Azonban, hogy ezzel végül élünk-e, az már sok mindenen múlik - például érkezik-e érte kedvező ajánlat, vagy éppen kulcsjátékost akarunk belőle faragni, esetleg maga a játékos nem akar külföldre igazolni -, a lényeg az, hogy döntési helyzetben legyünk. Mert végső célunk az, hogy a DVTK sikeresen, majd még sikeresebben szerepeljen, és a nézők örömmel járjanak ki a stadionba.